在我们的意识中，不论什么行业之中，他的企业都是新旧更替的。即使强如柯达，曾经在胶卷相机产业中一家独大，在面对行业的更新换代，也终于退居人后。而看眼前，共享经济中的共享单车公司摩拜单车也终于没撑过这个夏天。这些都可以说明一件事，一个品牌自身的运营模式是决定自身竞争力的关键，而市场是一滩活水，相比于担心池子有多大，我们更应该思考的是，如何提升自身的竞争力，化身成为池水中的一尾活鱼。

其次，作为一个创业者的目光，决不能局限于眼前。如果只看一线城市的共享充电宝，确实很容易得出共享充电宝市场已经饱和的结论。但是，放眼全国，这个更多是三四线城市的国家，市场空间还远远没有饱和。在我们国家，一个企业最好的发展模式是什么？如果已经有一定了解的人一定会明白，那必然是“农村包围城市”。碧桂园相信大家都有所了解，他的成功就是建立在这种模式的基础上。主动的放弃一二线城市寸土寸金的地皮，位置。主动选择三四线即将腾飞的市场，再利用他数量建立起的品牌效应，强势收割三四线的市场，实现“农村包围城市”战略发展。

共享经济的风口虽已经过去，但对于它对于我国的发展，还须继续挖掘，共享充电宝就是个例，别看一二线城市到处都是“三电一兽”，看起来饱和了，但实则是外强中干。为了响应国家小康社会的号召，我们还是觉得把共享充电宝放在三四线城市发展，如果想加盟的，可以联系我，我们一起为国家出份力！